价值管理是指企业仅仅围绕价值最大化目标，适时地根据环境变化，通过对投资机会的准确把握，合理配置企业资源，其中包括战略性投资和结构的战略性调整，采取兼并收购、资本重组等超常方式，提高组织的灵活性和环境适应性，以增加社会和公众对企业收益和增长的预期，最终为投资者创造更多财富的各种方法的汇总。作为一家专业从事安全防护用品、防护棚、建筑围挡以及各种防护器材的公司，青岛泰达鸿运工贸有限公司始终坚持“客户第一”的原则为广大客户服务，力争将企业的价值管理做到极致，因此，公司也逐渐开始了对于企业价值管理的新探索。

   青岛泰达鸿运工贸有限公司价值管理提出了明确的任务，并界定了管理活动的核心目标：公司价值最大化。从此，企业决策的重点不再仅限于工人的效率和企业内部的管理职能安排，也不再把营运规模、社会效益、市场份额、社会形象作为经营的终极目标。这是，企业不再仅仅依靠简介途径获得财富，而是紧紧围绕“价值”这个中心，通过兼并、重组等最直接、最便捷的资本市场运作方式，为股东创造更多的财富。青岛泰达鸿运工贸有限公司的经营目标、管理理念、决策标准和管理方式由此而发生了根本性的革命，从而使企业管理进入到以价值为基础，以价值最大化为目标的价值管理时代。

   在以价值为本的治理结构设计中，青岛泰达鸿运工贸有限公司的产权结构以及由此而决定的企业所有权分配是居于核心地位的，科学合理的企业产权结构是经营者成为企业家的基本前提，也是企业能否真正推行价值管理的制度基础。在青岛泰达鸿运工贸有限公司治理结构的设计中不可避免的还涉及到企业外部治理的问题。基于信息不对称因素所决定的虚拟经济与实体经济的运行特征，强化青岛泰达鸿运工贸有限公司的信息披露，完善市场交易规则等，就构成了青岛泰达鸿运工贸有限公司不可或缺的重要组成部分。（zc）